제조 AX 확장 전략과 관련된 자료를 찾아서 요약해줘. 특히 다음을 중심으로 정리해줘. 1. 현재 가장 중요한 제조 AX 확장 리스크 2. 우선 추진해야 할 AX Use Case 후보 3. 고객에게 확인해야 할 질문 4. 내부 의사결정이 필요한 항목 5. 다음 회의에서 논의해야 할 주제
제조 AX 확장 리스크 자료 중, 가장 최신 파일과 가장 근거가 강한 파일을 구분해줘.
이 자료들을 바탕으로 리더가 먼저 읽어야 할 파일 5개를 추천하고, 추천 이유도 정리해줘.
제조 AX 확장 리스크 DB의 현재 내용을 바탕으로, 미라콤 내부 리더들에게 보낼 리스크 업데이트 메일 초안을 작성해줘. 포함할 내용: 1. 현재 가장 중요한 High Risk 3개 2. 리더 의사결정이 필요한 항목 3. 고객에게 확인해야 할 질문 4. 담당 부서별 다음 액션 5. 다음 회의 전까지 업데이트해야 할 사항 문체는 간결하게, 임원·리더가 빠르게 읽을 수 있게 작성해줘.
메일을 더 짧게 줄이고, 첫 문단에 의사결정이 필요한 항목을 먼저 배치해줘.
수신자가 사업 리더라고 가정하고, 기술 세부보다 사업 리스크와 의사결정 포인트 중심으로 바꿔줘.
다음 회의 전까지 각 부서가 업데이트해야 할 항목을 bullet로 정리해줘.
제조 AX 확장 리스크 DB와 AX Use Case 의사결정 모델을 바탕으로, 미라콤 내부 검토용 제조 AX 확장 전략 문서 초안을 작성해줘. 구성: 1. 제조 AX 확장 배경 5. 90일 PoC 후보 2. 현재 주요 리스크 6. 내부 의사결정이 필요한 항목 3. 리스크별 대응 방향 7. 다음 액션 4. 우선 추진 Use Case 후보 문체는 임원 검토용 보고서 스타일로 작성해줘.
2페이지 이내로 줄이고, 의사결정이 필요한 항목을 별도 섹션으로 강조해줘.
내부 검토 문서이지만, 향후 고객 제안서로 확장할 수 있게 표현을 다듬어줘.
일관된 임원 보고 문체로 맞추고, 중복 표현은 줄이고 판단 문장을 더 선명하게 바꿔줘.
추정에 가까운 표현과 근거가 필요한 표현을 따로 표시해줘.
제조 AX 확장 전략 검토 회의 아젠다를 작성해줘. 목적: 리스크 확인 · Use Case 결정 · 90일 PoC 확정. 60분 기준으로, 안건별 논의 시간과 결정할 사항을 포함해줘.
회의 노트에서 다음이 구분되게 정리해줘. 1. 논의 요약 2. 결정 사항 3. 보류 사항 4. 추가 확인 질문 5. 담당자별 액션아이템 6. 다음 회의 전 업데이트할 Sheets 항목
회의 결과로 액션아이템을 정리해줘. 1. 결정 사항 2. 담당자 3. 마감일 4. 후속 확인 사항 5. 다음 회의 전 업데이트할 데이터
제조 AX 90일 PoC 검토를 위한 후속 회의 일정을 제안해줘. 2주 간격으로 진행하고, 각 회의의 목적과 준비 자료를 함께 정리해줘.
방금 회의록의 결정 사항과 액션아이템을 바탕으로, 제조 AX 확장 리스크 DB에서 업데이트할 항목을 정리해줘. 형식: 1. 업데이트할 리스크 ID 4. 새 마감일 2. 변경할 상태 5. 추가할 다음 액션 3. 새 담당 부서 6. 비고
회의에서 새로 나온 리스크가 있다면, 리스크 DB에 추가할 신규 항목으로 정리해줘.
회의 결과를 반영했을 때, 의사결정 필요 여부가 바뀌는 항목을 찾아줘.
다음 회의 전까지 업데이트해야 할 Sheets 항목만 따로 정리해줘.